贵州公司领导班子务虚会:探讨企业改革,共商发展新举措
作者:张春薇  时间:2020-03-02  点击量:   
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3月1日,贵州公司领导班子利用周末半天时间召开2020年度工作务虚会,对2020年贵州公司组织机构改革工作进行讨论,对做好改革工作提出要求,就下一步工作进行集思广益,研究谋划。会议由党委书记、执行董事侯思军主持,班子成员、党群及办公室负责人参加。

与会领导在各自分管工作的基础上,结合此次组织机构改革,分析存在问题,并站在公司长远发展的战略高度,提出了很好的意见和建议。会议厘清了以下工作思路:“转变思想观念,加强管理转型,压实主体责任,积极建设管理和多元发展的现代开发企业”为公司2020年的工作目标。

会议认为,当前贵州公司快速拓展,公司本级和项目公司管理边界不清、公司本级职能部门定位不准,是影响下属项目公司主体责任发挥的主要原因;其次,也是由于授权和管理界面不清原因,部分项目负责人主体意识不强、缺乏有效沟通和风险预判能力、带团队能力欠缺以及责任担当意识不强等问题也是影响项目负责人主体责任发挥的重要原因。

经过领导班子深入讨论,会议对此提出以下建议:一是要厘清公司对项目怎么管,明确开发前端和开发中间的定位和管理边界,机关本级对各项目公司做到关键过程控制,做到“发现问题、预警问题、有效帮扶,考核到位”。目的是把项目公司做强,把机关本级管理能力做强,同时加强基层党支部建设;二是要解决项目负责人的思想问题,树立主体意识,做到守土有责;三是要建立项目负责人的考核机制,激发项目负责人积极性;四是在土地拓展方面要发挥国企优势,尤其是在收并购项目方面,同时,及时总结土地经营工作的亮点,及时宣传,能给集团公司和其他兄弟单位做好开发经验的借鉴;五是对待不同项目的合作方式,要结合项目特点制定管控方式。六是强化预防治本,增强风险防控能力。对项目公司授权之后最重要的一项工作就是要防止管理失控。通过优秀人才引入,培训和机关业务部门的业务指导,解决能力不足风险;通过前置风险内控,加强法律合规风险管理;通过审计和纪检监察,做实教育宣传强化工作前置,落实对下巡察,从事后查处变事前巡查,风控前置,进一步保护干部,降低履职风险。七是量化班子领导下基层一线指导工作的频次,帮助项目破解难题,解决问题。

这次务虚会,大家思考了问题、统一了思想,更新了理念,谋划了思路,一致认为:干好今年工作,就要用实招、干实事、求实效,不折不扣落实好集团公司的部署。

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